轉(zhuǎn)自:新華日報《新質(zhì)生產(chǎn)力，才是最大的紅利》
本報記者 何鈺 趙偉莉
今年，“創(chuàng)新藥”首次寫入政府工作報告，并明確要求積極打造生物制造等新增長引擎。這為生物醫(yī)藥行業(yè)加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展帶來積極信號。
“我們必須專注，把技術(shù)做到極致，做好服務體系，沒有技術(shù)的服務是沒有吸引力的?！碧K州晶云藥物科技股份有限公司（下稱“晶云藥物”）CEO陳敏華說，行業(yè)進入調(diào)整期，唯有加快創(chuàng)新，形成新質(zhì)生產(chǎn)力，才能享受市場發(fā)展的紅利。
專注技術(shù)，小賽道挖出大市場
藥物晶型，是藥物分子有序排列的一種方式。藥物分子以何種方式排列、采用什么樣的制劑，決定了一款藥物的藥效程度。
晶云藥物主要聚焦小分子創(chuàng)新藥賽道，為創(chuàng)新藥研發(fā)企業(yè)提供晶型研發(fā)服務。目前，公司一半以上收入來自美國，國內(nèi)市場占有率達到30%。據(jù)介紹，該公司從2010年成立至今，前面用了10年時間，只做晶型研究，先后為2000多個小分子創(chuàng)新藥項目設計晶型結(jié)構(gòu)，將晶型研發(fā)做到了全球行業(yè)領先、國內(nèi)第一。
三年前，晶云藥物開始進軍制劑領域，為創(chuàng)新藥提供最佳的制劑研發(fā)和生產(chǎn)服務。在陳敏華看來，這是水到渠成的一個過程。CRO（合同研究組織）/CDMO（合同研發(fā)生產(chǎn)組織，是醫(yī)藥研發(fā)外包的模式）在生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮著重要作用，全球小分子藥物CDMO市場規(guī)模預計2025年將達到1046億美元。
晶云藥物為制劑研發(fā)和生產(chǎn)服務創(chuàng)設了“晶云星空”這一子品牌。陳敏華說，用品牌的形式，既是一種決心，也是一種提醒，提醒我們要持續(xù)不斷地追求技術(shù)創(chuàng)新，把一件事做到極致，力爭在國內(nèi)做到第一?！坝米顑?yōu)的晶型結(jié)構(gòu)、最佳的制劑開發(fā)和生產(chǎn)解決方案，發(fā)揮創(chuàng)新藥最大的價值?！标惷羧A說，要吸引全球最好的創(chuàng)新藥企，做全球最好的CRO/CDMO。
行業(yè)調(diào)整，從微創(chuàng)新走向源頭創(chuàng)新
在行業(yè)經(jīng)過近10年的快速發(fā)展之后，創(chuàng)新藥行業(yè)企業(yè)進入了調(diào)整期，面臨著“內(nèi)卷”加劇、利潤受擠壓、資本市場低迷、行業(yè)監(jiān)管趨嚴等多重挑戰(zhàn)。
“行業(yè)發(fā)展第一次黃金時代已結(jié)束。從2023年起進入轉(zhuǎn)型陣痛期，是大浪淘沙階段，唯有真正具備全球創(chuàng)新能力、具備新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)才能活下去。”陳敏華認為，當前需要做的是從“模仿性創(chuàng)新”走向源頭創(chuàng)新。
一直以來，創(chuàng)新藥賽道的路徑是fast-follow（快速跟隨模仿性創(chuàng)新）。由于創(chuàng)新門檻相對較低，很多企業(yè)進入，加劇市場競爭。在這種情況下，從行業(yè)來看，對新質(zhì)生產(chǎn)力的要求和期待就變高了，需要從fast-follow走向first-in-class（同類首創(chuàng)），或best-in-class（同類最佳）。
“當產(chǎn)品沒有競爭力的時候，所有的紅利都會消失?！标惷羧A說，隨著中國創(chuàng)新藥創(chuàng)新能力的不斷提升，大而全的一體化CRO/CDMO的專業(yè)優(yōu)勢越來越不明顯，晶云藥物希望做一家專而精的CRO/CDMO，不是什么都做，但每做一個方向，就耐心堅持、向下扎根，做到細分領域的No.1。
據(jù)悉，晶云藥物通過戰(zhàn)略投資的方式參與投資了近10家產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)?！疤岣吡斯镜囊曇?、寬度和行業(yè)廣度。投資回報不錯，公司應對市場風險也更從容?！?/span>
門檻不僅是技術(shù)，還有服務體系
站在蘇州工業(yè)園區(qū)金堰路交江韻路向西看去，晶云藥物的全球總部大樓及制劑商業(yè)化生產(chǎn)基地映入眼簾，預計今年將投入使用。
從成立之初3人核心研發(fā)團隊，到目前中國、美國、加拿大3個研發(fā)中心、超250人規(guī)模的公司，晶云藥物在創(chuàng)新藥賽道不斷深耕，入選了第四批國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。
新質(zhì)生產(chǎn)力對科技型企業(yè)創(chuàng)新能力和國際化能力提出了更高要求。“參與全球市場競爭，需要國際化的體系、國際化的團隊、國際化的認知，以及對客戶更深層的文化理解?！标惷羧A說，他們要打造一家技術(shù)驅(qū)動的服務企業(yè)，沒有技術(shù)優(yōu)勢的服務，全球市場吸引力就會減弱。
中國、美國、加拿大三大研發(fā)中心，組成晶云藥物國際化競爭的“技術(shù)軍團”。其中，中國是大本營，服務全球市場，其他研發(fā)中心服務屬地市場?！懊總€研發(fā)中心既能單兵作戰(zhàn)，也能實現(xiàn)聯(lián)合作戰(zhàn)?！标惷羧A說，公司建立了透明文化，強調(diào)越分享越收獲，把個人的能力、優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為組織能力、組織優(yōu)勢，做強服務體系，抵御市場風險。
